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  • 集团召开2019年首季“开门红”表彰暨经济活动分析会议
  • 4月13日上午,集团2019年首季“开门红”表彰暨经济活动分析会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议并讲话,总经理杜波作工作报告。集团领导马源、张友谊、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、涂兴子出席会议。会议由集团常务副总经理马源主持。




    会上,集团总会计师赵海龙通报一季度集团经济指标完成情况。

    马源通报集团一季度经营绩效考核结果。

    集团党委副书记、副总经理张友谊宣读集团党委、集团关于表彰“质量效益是中心”暨首季“开门红”竞赛活动优胜单位的决定。

    实现首季“开门红”是贯彻落实中央和省委精神的重要体现,也是确保集团全年任务目标实现的基础条件。一季度,集团面对宏观经济不确定性增加、市场下行压力加大的复杂局面,牢牢把握“六个坚持”基本方略,紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务,精心部署、扎实工作,企业运行呈现“高开稳走、持续攀升”的良好态势,进行经营绩效考核的95家单位中,AA级单位26家,A级单位40家。

    结合一季度经济运行情况,杜波作工作报告。他指出,一季度,集团以高质量转型发展为核心要义,牢牢把握“六个坚持”基本方略,全面发力,综合施策,各项工作取得新进展,首季“开门红”顺利实现:一是经济运行质量大幅提升;二是资金保障水平不断增强;三是风险防范能力进一步提升;四是改革等各项工作全面推进;五是担当作为、干事创业的浓厚氛围积聚形成。

    杜波指出,当前,宏观经济下行压力和调控难度增大,集团发展中仍存在一些不足和问题。保持经济运行良好态势,顺利实现上半年“双过半”,确保全年目标完成,加快落实三年转型发展目标,需要全集团上下统一思想、坚定信心、鼓足干劲、担当作为。下一步,要注重走好“四步”:一是走稳步。要稳扎稳打、再接再厉,巩固和延续向上向好的发展局面。二是高半步。要勇于自我加压、拉高标杆。三是快一步。对定下来的目标任务,不等不靠、积极作为。四是迈大步。要锐意进取、奋勇争先,拓展视野、开阔思维、对标提升,推动高质量发展大踏步向前。

    杜波强调,要全面提升质量效益,推进高质量转型发展。一要抓好安全环保。认真贯彻上级部署要求,深刻吸取近期全国发生的各类安全事故教训,落实“四个重在”,坚持“三个导向”,突出重点、严抓细管,加强特殊时段的安全生产,强化安全监管,狠抓责任落实,严格考核问责,确保安全工作“想得到、做得到、不出事”。在环保上要做到思想认识、工作开展、日常管理、督查问效“四个到位”。二要强化内部管理。聚焦增产增效、降本增效、经营创效、科技提效、减人提效,坚持问题导向,对标一流,全面找差距、强弱项、补短板。三要深化改革转型。稳步推进干部、人事、分配、考核等制度革新;坚持宜混则混、宜独则独,不断深化与优秀企业合资合作;搞好管理人员、技术人员、技能人员分类分级管理;深入推进一矿、六矿、朝川矿、平禹煤电公司等工资改革试点,不断优化人力资源配置。对集团转型发展三年行动计划规划的项目,认真梳理排队,对标对表,挂图作战,高标准建设,做到前期项目早开工、在建项目早建成、建成项目早达产。四要严格风险防范和业绩考核。要多措并举保持经营现金流充足,促使资产负债率控制在合理水平,努力实现资产盘活变现,严格计划管理和项目投资管理,确保企业经营成果真实、依法依规运行,更加注重混合所有制企业的规范运作,切实防范和化解风险。在业绩考核上,要严格,树立严格严肃的鲜明导向,真正发挥考核“指挥棒”作用;要真实,考核结果必须真实公开透明;要有效,切实抓好考核评价;要管用,强化考核结果运用。五要加大协作协同力度。各单位、各部门要牢固树立全局一盘棋思想;各产业板块要加强直接沟通协调;各分管领导要团结共事,及时协调,积极主动,加强沟通;要通过各个层面、各个环节的协同,最大限度降低内部协调成本,提升整体效率效益,实现集团利益最大化。

    李毛讲话。他指出,此次会议是集团时隔10年后重新召开的季度经济活动分析会。主要基于以下考虑:一是集团高质量转型发展的要求越来越高、任务更加艰巨,有必要每季度召开会议,分析研判经营活动,及时调整部署措施;二是集团胜利完成了首季“开门红”的政治任务,需要及时总结经验,再鼓干劲,把这种好的趋势、好的态势、好的气势保持下去,确保高质量完成全年目标任务。总体上看,一季度集团取得的成绩令人振奋,意义不可小看:一是彰显了对党的忠诚。可以说,集团高质量实现“开门红”,是与党中央保持高度一致,讲政治、重担当的具体体现。二是锻炼了干部职工队伍。三是凝聚了高质量转型发展的共识。

    李毛强调,要辩证看待当前形势,坚定持续提升质量效益的信心决心。今年以来,集团面临的形势复杂多变,危与机同生并存,但总体上机遇大于挑战。扎实做好二季度及全年各项工作,必须紧扣高质量转型发展的新内涵,深入解决企业存在的突出矛盾和问题,把握和处理好三个关系:一是牢牢把握好安全环保与质量效益的关系;二是牢牢把握好全局与局部的关系;三是牢牢把握好量与质的关系。要突出工作重点,以“开门红”带动全年更高质量、更好效益发展。一是向安全环保要质量效益。一定要树牢“三个导向”,落实好“四个重在”,坚决守住安全红线和底线。一定要在环保治理上提档升级,在结构调整上优化布局,在工作机制上强化保障。二是向科学管理要质量效益。要以国内外先进企业为追赶方向,全面开展管理质量提升行动。要强化基础管理。要注重管理创新。要提升管理的前瞻性、科学性、有效性。三是向改革创新要质量效益。对于已经落地的改革举措,要跟踪问效;对于后续推出的改革举措,要做好超前分析把控,确保各项改革真正落到实处、见到实效。要以科技创新为核心推进全面创新。四是向结构调整要质量效益。要聚焦煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业,按照“好、快、省”的要求扎实推进项目建设。同时,必须做到严考核、真考核、动真格,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,真正在全集团形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好氛围。

    李毛强调,要以党的建设高质量,推动高质量完成上半年“双过半”目标。一是信念必须更牢。对于全年定下的目标任务,各级领导干部要将责任扛在肩上,把任务抓在手上,比一比谁对“六个坚持”内涵吃得更透,比一比谁的综合抓手多、担当精神更强,比一比谁的潜力挖掘深、增长点多,切实提升政治站位,增强发展本领,激发工作激情。二是作风必须更硬。全面梳理、压缩规范各类会议文件,进一步改进检查方式,把主要精力用在谋发展、提质量、增效益上来。三是纪律必须更严。要正确看待集团下达的各项指标,有没有完成、完成了多少都要如实报告,推动集团学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓。四是工作必须更实。要聚心、聚焦、聚力,看准的项目一鼓作气、瞄准的目标一心一意、认准的事情一抓到底,层层传递压力,逐级抓好落实。要牢固树立“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”的核心价值理念,切实维护好、保持好集团改革发展好的态势、趋势和气势。特别需要强调的是,必须健全完善重点领域、重要部门、关键岗位人员的定期交流机制,构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系,时刻把纪律和规矩挺在前面,把权力关进制度的笼子里。

    李毛指出,做好二季度和全年各项工作,责任重大,任务艰巨。让我们在省委、省政府的正确领导下,团结带领全体党员干部职工,以更加昂扬的斗志和更加务实的作风,以党的建设高质量确保二季度生产经营高质量,进而高质量实现上半年“双过半”目标,为高质量完成全年各项任务奠定更加坚实的基础,推动各项工作再上新台阶,以优异成绩迎接集团第二次党代会胜利召开,庆祝中华人民共和国成立70周年。

    马源要求,要提高认识,采取各种形式,传达好、贯彻好这次会议精神,牢牢把握“六个坚持”基本方略,乘势而上,再接再厉,在二季度工作中再创佳绩、再立新功。要持续发力,奋力实现上半年“双过半”,把更多精力聚焦到质量效益上来,集中力量攻坚克难,对布置的各项任务再细化、再安排、再部署。要强化督查,狠抓落实。相关部门要针对重点任务和关键环节,强化督查落实,确保各项工作不折不扣、落地生根。